Modelo de programación lineal entera mixta para la planificación conjunta de la cadena de abastecimiento
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Date
2013
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Abstract
La creciente competencia ha generado que cada vez sea más importante para las empresas cumplir con los requerimientos de sus clientes, ya que de lo contrario estas simplemente son reemplazadas por otros competidores en el mercado. Bajo este contexto, uno de los aspectos en los cuales las empresas pueden desarrollarse aún más, y así lograr las mejoras necesarias, es en la planificación a lo largo de toda la cadena de abastecimiento. Este estudio presenta un modelo de programación lineal entera mixta con el cual se puede realizar una planificación conjunta de la cadena de abastecimiento, desde la adquisición de materiales, pasando por la producción y finalmente distribuyendo los productos terminados a cada uno de los respectivos centros de distribución, donde estos quedan disponibles para su venta.
El objetivo principal es la obtención de una planificación que maximice los niveles de servicio y permita que los niveles de inventario en los centros de distribución sean lo más cercanos posible al nivel deseado, el cual es propuesto con anterioridad. Todo esto se realiza con el fin de apoyar la toma de decisiones a la hora de ejecutar una planificación real dentro de la empresa. Para evaluar los resultados del modelo, este se aplicó a un caso de estudio de una compañía que produce bebidas en Chile, donde los resultados arrojaron una mejora de 3,25% en el nivel de servicio y una disminución de un 111,48% en el desvío absoluto promedio que tenían los niveles de inventario con respecto al nivel objetivo, esto considerando un periodo de análisis de cuatro semanas, donde se realizó una planificación semanal utilizando la metodología de horizonte rodante.
El objetivo principal es la obtención de una planificación que maximice los niveles de servicio y permita que los niveles de inventario en los centros de distribución sean lo más cercanos posible al nivel deseado, el cual es propuesto con anterioridad. Todo esto se realiza con el fin de apoyar la toma de decisiones a la hora de ejecutar una planificación real dentro de la empresa. Para evaluar los resultados del modelo, este se aplicó a un caso de estudio de una compañía que produce bebidas en Chile, donde los resultados arrojaron una mejora de 3,25% en el nivel de servicio y una disminución de un 111,48% en el desvío absoluto promedio que tenían los niveles de inventario con respecto al nivel objetivo, esto considerando un periodo de análisis de cuatro semanas, donde se realizó una planificación semanal utilizando la metodología de horizonte rodante.
Description
Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2013