Un marco conceptual para la evaluación estratégica de mashups
| dc.contributor.advisor | Navón Cohen, Jaime | |
| dc.contributor.author | Catalán Aldunate, Felipe Aníbal | |
| dc.contributor.other | Pontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería | |
| dc.date.accessioned | 2012-10-25T12:20:54Z | |
| dc.date.available | 2012-10-25T12:20:54Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description | Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2008 | |
| dc.description.abstract | En los últimos años se ha generado un nuevo auge de la Web, que ha tenido como elementos principales la aparición de grandes redes sociales, de aplicaciones de internet con interfaces ricas desarrolladas con tecnologías como AJAX y Flash que han facilitado el uso de la Web para los usuarios quienes han pasado de meros lectores a generadores de contenido. Por otro lado se ha masificado el uso de los Web Services apuntalado especialmente por la aparición de REST (Representational State Transfer). Al amparo de esta nueva ola nacen los \201Cmashups\201D, sitios híbridos que mezclan contenidos de aplicaciones web ya existentes. Desde el surgimiento del primer mashup en 2005, se han creado más de 3.000 mashup. Mucho se ha hablado del potencial tecnológico de estos, de la capacidad de crear valor, pero no es claro que se puedan crear un modelo de negocio sustentable teniendo un mashup como concepto principal. De aquí la necesidad de contar un marco conceptual para la evaluación estratégica de mashups, que permita identificar y entender los distintos factores, que influyen en el grado de éxito de una iniciativa de este tipo. | |
| dc.description.abstract | Esta investigación plantea un marco conceptual de evaluación de mashups que entrega una completa visión estos, considerando factores propios del mashup (fuentes de fortaleza y debilidades), y ambientales (fuentes de oportunidades y amenazas) que influyen en el nivel de éxito que puede tener un mashup. El marco puede ser usado por un inversionista para evaluar una iniciativa incipiente, e incluso por emprendedores para evaluar su idea antes de lanzarse a la aventura. Para validar el modelo, este se aplicó a tres casos reales conociendo a priori su nivel de éxito (dos éxitos y un fracaso), sobre los cuales resultados acordes a la realidad. El marco plantea un análisis del modelo de negocio y su estrategia, por lo tanto plantea una visión de largo plazo independiente de la implementación concreta del mashup y de factores circunstanciales de corto plazo. | |
| dc.identifier.doi | 10.7764/tesisUC/ING/1445 | |
| dc.identifier.uri | https://doi.org/10.7764/tesisUC/ING/1445 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uc.cl/handle/11534/1445 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.nota.acceso | Contenido completo | |
| dc.rights | acceso abierto | |
| dc.subject.ddc | 330 | |
| dc.subject.dewey | Economía | es_ES |
| dc.subject.other | Mashups (WWW). | es_ES |
| dc.subject.other | Internet - Aspectos económicos. | es_ES |
| dc.subject.other | Negocios - Innovaciones tecnológicas. | es_ES |
| dc.title | Un marco conceptual para la evaluación estratégica de mashups | es_ES |
| dc.type | tesis de maestría | |
| sipa.codpersvinculados | 100018 |
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