The strategic value of recessions : how firms can develop competitive advantages after negative shocks
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Date
2021
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Abstract
En este estudio examinamos los mecanismos que permiten a las empresas transformar las perturbaciones negativas transitorias que genera una recesión en ventajas competitivas de largo plazo. Proponemos que un desempeño superior, durante y después de las recesiones requiere, no solo administrar los recursos internos (el énfasis de la literatura recibida) sino también capturar oportunidades de creación de valor en los mercados de factores externos. En cuanto a la gestión interna, afirmamos que el apalancamiento operativo y financiero son antecedentes fundamentales y esencialmente implican la gestión de equilibrios entre flexibilidad y compromiso. En cuanto al canal externo, proponemos que las recesiones amplían las oportunidades para construir nuevas ventajas en los mercados de factores a través de una mayor actividad de M&A por parte de empresas con suficientes recursos financieros (internos). Nuestra teoría está respaldada por un análisis empírico de 29.575 observaciones de años firmes en varias industrias de EE. UU. Entre 1982 y 2015, que abarcan tres recesiones importantes.
Description
Tesis (Master of Science in Engineering)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2021