Key last planner system metrics to assess project performance in high-rise building and industrial project

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dc.catalogadorpva
dc.contributor.advisorAlarcón Cárdenas, Luis Fernando
dc.contributor.authorPérez Martínez, Daniel Eduardo
dc.contributor.otherPontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería
dc.date2023-02-01
dc.date.accessioned2022-03-31T19:07:58Z
dc.date.available2022-03-31T19:07:58Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionTesis (Master of Science in Engineering)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2021
dc.description.abstractEl Sistema del Último Planificador o Last Planner System (LPS) presenta una metodología de planificación y control de proyectos basado en la planificación del corto plazo, la preparación del trabajo ejecutable, el cumplimiento de compromisos, identificación de causas de no cumplimiento y la implementación de acciones correctivas. Investigaciones pasadas se basan principalmente en casos de estudios longitudinales, pero la realización de un análisis cuantitativo transversal es necesario con el objetivo de determinar el impacto de las principales métricas de la metodología. La investigación busca determinar relaciones entre los componentes de LPS y el éxito de los proyectos. 23 indicadores fueron construidos para evaluar 6 componentes consiguiendo más de 250 correlaciones diferentes. Para esto, se obtuvo información de 255 proyectos en donde 131 de ellos, clasificados en 5 categorías, contenían información suficiente para construir las métricas propuestas. Dos de las cinco categorías cumplieron con el tamaño muestral mínimo, lo que se redujo a la obtención de 71 proyectos de edificación en altura (HR) y 28 proyectos de construcción industrial (IC). Cada muestra fue estudiada de forma separada para testear las diferentes correlaciones, y fueron comparadas para encontrar diferencias estadísticamente significativas. Luego, los proyectos fueron clasificados de acorde a su desempeño respecto a la planificación original, usando un algoritmo de obtención de clústeres, para encontrar deferencias entre proyectos con alto y bajo desempeño. Se encontraron diferentes correlaciones estadísticamente significativas entre los 6 componentes en ambos tipos de proyectos, 6 indicadores presentaron diferencias significativas entre proyectos con un alto y bajo desempeño en proyectos de edificación en altura y 1 en proyectos industriales.
dc.fechaingreso.objetodigital2022-03-31
dc.format.extentxi, 73 páginas, 8 páginas sin numerar
dc.fuente.origenSRIA
dc.identifier.doi10.7764/tesisUC/ING/63632
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.7764/tesisUC/ING/63632
dc.identifier.urihttps://repositorio.uc.cl/handle/11534/63632
dc.information.autorucEscuela de Ingeniería ; Alarcón Cárdenas, Luis Fernando ; 0000-0002-9277-2272 ; 100096
dc.information.autorucEscuela de Ingeniería ; Pérez Martínez, Daniel Eduardo ; S/I ; 223369
dc.language.isoen
dc.nota.accesoContenido completo
dc.rightsacceso abierto
dc.subjectLast planner systemes_ES
dc.subjectSistema del último planificadores_ES
dc.subjectAnálisis cuantitativoes_ES
dc.subjectK-mediases_ES
dc.subjectProyectos de construcciónes_ES
dc.subjectConstrucción sin pérdidases_ES
dc.subjectProyectos industrialeses_ES
dc.subjectEdificación en alturaes_ES
dc.subjectDesempeño construcciónes_ES
dc.subject.ddc690.068
dc.subject.deweyIngenieríaes_ES
dc.subject.otherPlanificación de la industria de la construcciónes_ES
dc.subject.otherIndustria de la construcción - Administraciónes_ES
dc.subject.otherAdministración de proyectos industrialeses_ES
dc.titleKey last planner system metrics to assess project performance in high-rise building and industrial projectes_ES
dc.typetesis de maestría
sipa.codpersvinculados100096
sipa.codpersvinculados223369
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