Condiciones de cambio en coaching ejecutivo : explorando el contexto del cambio

dc.contributor.advisorCortés Beck, Juan Eduardo
dc.contributor.authorBahamondes Mallea, Víctor Nicolás
dc.contributor.otherPontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Psicología
dc.date.accessioned2019-01-03T13:11:18Z
dc.date.available2019-01-03T13:11:18Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionTesis (Magíster en Psicología Laboral Organizacional)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2018
dc.description.abstractEl proceso de coaching busca el que una persona logre generar un cambio permanente y duradero. Esta metodología al utilizarse en un contexto organizacional (coaching ejecutivo) genera cambios efectivos en el rendimiento y otras áreas de la persona si se realiza de la manera adecuada. El objetivo de este artículo es explorar las condiciones para que se produzca el cambio en un proceso de coaching ejecutivo, desde la perspectiva de coaches y coachees. Para esto, se realizaron entrevistas semi-estructuradas a cinco coaches y cinco coachees, los cuales pasaron, como mínimo, por un proceso de coaching efectivo en el pasado, transcribiendo y analizando las entrevistas mediante un análisis temático para así explorar las características del surgimiento del cambio. Tras el análisis de las entrevistas se identificaron diversas categorías descriptivas, las cuales se ordenaron en dos grandes grupos: coaches y coachees. En los coaches se identificaron cuatro grandes temáticas: “cómo se entiende el cambio”, “cómo se determina el cambio”, “condiciones que influyen en el surgimiento del cambio” e “influencia del patrocinador”; mientras que en los coachees se encontraron cinco grandes temáticas, siendo estas las cuatro mencionadas anteriormente, además de la categoría “temporalidad del cambio”. Al comparar ambos grupos, se llega a la conclusión de que tanto coaches como coachees entienden el proceso de cambio de forma similar, presentándose solo leves diferencias en los énfasis que dan a algunos elementos y concordando en los criterios que utilizan para determinar que se produjo un cambio y en las condiciones necesarias del proceso de coaching ejecutivo que facilitan el cambio en el coachee, las condiciones siendo las preguntas realizadas, el enfoque del proceso, las tareas, la disposición frente al proceso, la relación coach-coachee, el lugar físico de las sesiones, el manejo de expectativas y la presencia de un contexto facilitador.
dc.format.extent49 páginas
dc.identifier.doi10.7764/tesisUC/PSI/22251
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.7764/tesisUC/PSI/22251
dc.identifier.urihttps://repositorio.uc.cl/handle/11534/22251
dc.nota.accesoTexto completo
dc.rightsacceso abierto
dc.subject.ddc650
dc.subject.deweyAdministraciónes_ES
dc.subject.otherCoaching de empleados.es_ES
dc.subject.otherCoaching ejecutivo.es_ES
dc.subject.otherTutorías en empresas.es_ES
dc.subject.otherPsicología industrial.es_ES
dc.titleCondiciones de cambio en coaching ejecutivo : explorando el contexto del cambioes_ES
dc.typetesis de maestría
sipa.codpersvinculados50906
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