Browsing by Author "Hidalgo, Ángela Paola"

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    Incubo: espacios colaborativos para el apoyo, cuidado y producción de los microemprendimientos
    (2023) Hidalgo, Ángela Paola; Scheidegger Alvarado, Arturo; García Partarrieu, Ignacio; Pontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Arquitectura
    Tras la última emergencia sanitaria, provocada por el COVID-19, el mundo de las ventas en línea presentó un crecimiento exponencial. Este fenómeno motivó la proliferación de distintas escalas logísticas dedicadas a ser competitivas en un mercado global cada vez más exigente y, a cumplir con las altas demandas de los consumidores actuales: entregas en tiempo récord y diversidad de productos almacenados. Los Centros de Distribución se encargaron de estas promesas y acapararon el mercado logístico demostrando así, su relevancia en el mundo actual. No obstante, otros medios de consumo, menos competitivos, no pararon de proliferar dentro de la ciudad. De menor escala y gestionadas —en este contexto— por las redes sociales, las casas-taller se multiplicaron durante la misma crisis en respuesta al apogeo de los microemprendimientos virtuales. Pero si los Centros de Distribución incorporaron la automatización y la expansión de los dark stores como método para optimizar la última milla y seguir posicionándose como líderes de las ventas en línea ¿De qué forma los microemprendimientos pueden generar mecanismos de resguardo y de competencia frente al exponencial dominio y monopolización de las mega empresas comerciales? Esta tesis pretende distinguir las fragilidades arquitectónicas y espaciales que poseen los microemprendimientos, al enmarcarse dentro de un mercado impredecible y aún no estructurado. Produciendo desde el hogar y utilizando el metro como sistema de courier, estos negocios cuentan con desafíos vinculados a: precariedades en el espacio de producción y carencias de una coreografía logística que simplifique las crisis de tiempo, o las numerosas tareas a atender tanto productivas como personales. Así mismo, considerando las lecciones de modelos cooperativos tradicionales, encargados de producir en conjunto como mecanismo de resguardo ante las precariedades, se pretende realizar un ejercicio proyectual como alternativa a los espacios colaborativos de producción actuales; en el cual sea posible apoyar y cuidar no solo al negocio, sino también, —tomando en cuenta sus desafíos— al emprendedor y a la comunidad donde se emplace. En ese sentido, se busca crear una ‘fábrica’ colaborativa para los microemprendimientos que sea capaz de, a través de un bien común, generar efectos positivos para los actores identificados: microemprendimiento, comunidad y emprendedor.