Estrategias de inversiones en capacidad frente a acuerdos cooperativos en mercados eléctricos oligopólicos
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2009
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Abstract
Para un mercado con las características del segmento de generación de la industria eléctrica chilena, un sistema integrado con un operador independiente (ISO) con vasta autoridad para definir el despacho del sistema, en este trabajo se desarrolla un modelo para evaluar si una alianza estratégica de producción entre dos de los más grandes generadores del sistema puede ser juzgada como una estrategia anticompetitiva. Considerando 5 tecnologías de generación eléctrica para invertir; hidráulica, carbón, gas, diésel y una tecnología hidráulica ventajosa que puede ser construida sólo a gran escala para la alianza estratégica (HidroAysén), se utiliza un modelo oligopólico a la Cournot y un Planificador Social Benevolente, que minimiza el Costo de Producción Eléctrica y el Costo de Inversión, ambos calibrados con datos del Mercado Eléctrico Chileno, para evaluar la eficiencia de estrategias de inversión alternativas.
Se exploran las condiciones en las cuales la alianza estratégica HidroAysén puede ser excluida de ser juzgada como anticompetitiva. El modelo de inversiones óptimas del Planificador Social Benevolente sugiere que HidroAysén como un proyecto conjunto es una inversión socialmente eficiente y un comportamiento procompetitivo de parte de los 2 mayores generadores. Otro resultado de la alianza estratégica es el beneficio que proporcionaría a los consumidores, quienes no deberían esperar alzas en los precios de la energía como resultado de esta tecnología hidráulica ventajosa. Se concluye que el hecho de emprender esta alianza estratégica con una tecnología de bajo costo de producción por parte de los 2 agentes más grandes del mercado no significa una conducta anticompetitiva.
Se exploran las condiciones en las cuales la alianza estratégica HidroAysén puede ser excluida de ser juzgada como anticompetitiva. El modelo de inversiones óptimas del Planificador Social Benevolente sugiere que HidroAysén como un proyecto conjunto es una inversión socialmente eficiente y un comportamiento procompetitivo de parte de los 2 mayores generadores. Otro resultado de la alianza estratégica es el beneficio que proporcionaría a los consumidores, quienes no deberían esperar alzas en los precios de la energía como resultado de esta tecnología hidráulica ventajosa. Se concluye que el hecho de emprender esta alianza estratégica con una tecnología de bajo costo de producción por parte de los 2 agentes más grandes del mercado no significa una conducta anticompetitiva.
Description
Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2009