Uso de modelación organizacional para evaluar el impacto de principios de lean construction en el desempeño de proyectos.

Simple item page
dc.contributor.advisorAlarcón Cárdenas, Luis Fernando
dc.contributor.authorConcha Durán, Marcelo Ignacio
dc.contributor.otherPontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería
dc.date.accessioned2016-08-17T14:21:18Z
dc.date.available2016-08-17T14:21:18Z
dc.date.issued2014
dc.descriptionTesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2014
dc.description.abstractRecientemente, una teoría de producción relacionada con la filosofía Lean Production ha otorgado un marco conceptual para analizar proyectos describiendo los proyectos como sistemas en los cuales actividades de transformación y flujo coexisten. Esta tesis reporta los resultados de cinco modelos virtuales de organizaciones de proyectos de construcción, desarrollados usando la metodología Virtual Design Team (VDT). Los resultados fueron comparados con el desempeño real de proyectos y las probabilidades de entrada de los modelos fueron calibradas para obtener referencias para futuros proyectos. Los modelos fueron validados comparando sus predicciones con los resultados reales de proyectos y el comportamiento de las organizaciones fue sometido a la aprobación de los expertos técnicos de las empresas en estudio. En una segunda etapa de modelación, se utilizaron los modelos para evaluar el impacto en los resultados al probar diseños organizacionales inspirados en los conceptos de Lean Production, tales como: Desarrollo de Organizaciones Planas, Multifuncionalidad y Reducción de Desperdicios. Este ejercicio demostró que los modelos de VDT se pueden utilizar para evaluar el impacto de los conceptos Lean en el desempeño de proyectos, representando estos conceptos en el diseño organizacional y mostrando los beneficios de su aplicación en proyectos reales. En general, los modelos predijeron un impacto positivo en términos de Costo, Plazo, Variabilidad y Reducción de Residuos en las organizaciones inspiradas en conceptos Lean. Sin embargo, estos impactos fueron diferentes en magnitud para proyectos distintos. Estos resultados contribuyen a ampliar los usos de la metodología de VDT, que permite a las empresas modelar conceptos de Lean Project Management en la fase de diseño, logrando mejoras en términos de Costo, Programa y Variabilidad.
dc.format.extentxxi, 391 páginas
dc.identifier.doi10.7764/tesisUC/ING/16556
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.7764/tesisUC/ING/16556
dc.identifier.urihttps://repositorio.uc.cl/handle/11534/16556
dc.information.autorucEscuela de Ingeniería ; Alarcón Cárdenas, Luis Fernando ; 0000-0002-9277-2272 ; 100096
dc.information.autorucEscuela de Ingeniería ; Concha Durán, Marcelo Ignacio ; S/I ; 170457
dc.language.isoes
dc.nota.accesoContenido completo
dc.rightsacceso abierto
dc.subject.ddc620
dc.subject.deweyIngenieríaes_ES
dc.subject.otherConstrucciónes_ES
dc.subject.otherIndustria de la construcciónes_ES
dc.subject.otherAdministración de proyectos.es_ES
dc.titleUso de modelación organizacional para evaluar el impacto de principios de lean construction en el desempeño de proyectos.es_ES
dc.typetesis de maestría
sipa.codpersvinculados100096
sipa.codpersvinculados170457
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
000640732.pdf
Size:
6.53 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
Collections
3.01 Tesis magíster